Les institutions élues ont été récemment renouvelées ; une période d’observation a été consommé ; place aujourd’hui au travail que les réalités du terrain pourraient donc, applaudir…ou maudire. La gestion de la commune est une gestion de l’État à échelle locale, et l’efficacité des pouvoirs publics commence donc à cette échelle.
En 2022, les présidents d’APC sont appelés à s’adapter à la nouvelle vision économique des communes et à contribuer au développement de l’économie locale. L’Intérieur avertit : « «Le rôle du président de l’APC ne doit pas se limiter à la gestion des cantines ou à l’aménagement urbain. Il doit s’armer d’une vision économique de la commune pour créer de la richesse et de l’emploi, comme il doit s’intéresser au développement de l’investissement dans les domaines touristique et agricole ».
Le contexte actuel oblige chaque P/APC à être rentable, pour sa propre commune, puis pour le Trésor public. Or il se trouve des maires incapables même de collecter les deux dinars de leurs collectivités mais aptes à aspirer le budget de fonctionnement de leur mairie en cinq sec. Cette situation ne peut plus durer. Donc des mesures ont été prises, et gare, dit-on au ministère de l’Intérieur, aux communes défaillantes.
Dans les démocraties avancées, on l’a souvent constaté, les maires sont des présidentiables en puissance : brillants, inventifs, créatifs et anticipateurs. Leur mission est aussi simple que respectable : améliorer l’ordinaire et le bien-être de leurs administrés. Mille et une manières de gérer efficacement ont été mises sur rails. A nos élus de copier les bonnes méthodes, adaptables sur la situation de leurs communes. Par exemple, pour lutter contre l’affichage anarchique, on peut, comme cela se fait ailleurs, indiquer un espace publicitaire dans le centre-ville, moyennant une symbolique somme à payer, qui être comptabilisé sur le temps, l’espace, l’importance de la personne ou de l’entreprise. Le résultat déteint vite sur trois volets : financier, urbanistique et citoyen.
L’APC bénéficie d’un apport financier permanent et stable, la cité se débarrasse des affiches hideuses qui enlaidissent son visage, et enfin, le citoyen peut, dans un seule et même espace, trouver toutes sortes d’annonces, formations, ventes-achats et autres services dont il aurait besoin un jour. C’est une méthode simple, efficace, qui exige juste de la vision.
Un maire est un élu capable de gérer, d’anticiper, de trouver les solutions aux crises et d’être un proconsul. Fini le temps des médiocres. Selon les dernières statistiques sur les élections locales, la proportion des diplômés est en hausse notable. C4est un bon signe. Encore faut-il que cela déteint sur les performances. Le ministère de l’Intérieur laisse l’initiative aux élus: « Il ne faut pas attendre que le développement économique ou de l’investissement soient déterminés au niveau central, car nul ne peut connaître les spécificités et potentialités locales mieux que le président de l’APC. Ce dernier doit être au niveau des aspirations et ambitions de nos citoyens». On parle de la ferme volonté d’accompagner les collectivités dans divers domaines, mais « les présidents d’APC doivent contribuer à la mise en place d’une stratégie pratique et réelle pour créer des postes d’emploi et attirer l’investissement».
P/APC, « mode d’emploi ». Telle est la portée de la tendance officielle à l’endroit des maires. « Les APC sont mis en demeure d’être efficace et rentables ». Certains maires qualifient cette « libéralisation » de « pression » ; au ministère de l’Intérieur on préfère mieux parler en termes économiques et managériaux: les maires sont tenus désormais par un cahier de charges et une obligation de résultats devant leurs administrés. Il faut le dite très haut, d’un ton tranchant, menaçant même, vis-à-vis d’élus inaptes à gérer. L’Algérie a besoin aujourd’hui de proconsuls, de bâtisseurs, de managers visionnaires. Alors, que ceux qui n’ont pas les aptitudes pour gérer de la manière la plus convenable quittent leur poste !
