Le succès d’une économie pérenne nécessite au préalable une vision objective s’appuyant sur une croissance réaliste tenant compte des enjeux dynamiques dans un environnement multiforme aussi bien sur le plan interne qu’externe.
En effet, Face à un environnement en pleine mutation, le manager s’est souvent vu contraint de restreindre son champ décisionnel en le limitant au cours terme voir même à la gestion du « coups par coups » ; préférant ainsi se placer en position d’attente « WAIT AND SEE » occasionnant de ce fait des régressions sous diverses formes, à savoir la baisse des résultats, des moyens de production immobilisés, l’augmentation des charges, la perte de parts des marchés, un turn-over considérable marqué principalement par des départs massifs de compétences fragilisant davantage l’organisation, …
Les apports financiers récurrents de l’état vis-à-vis de sociétés en cessation de paiement et budgétivores, dont la principale préoccupation des managers est de faire face aux besoins de fonctionnement à court terme ; représentent une contre-performance faisant basculer les tendances vers un déséquilibre global et fatal sur le plan macro-économique.
Les projections basées sur des taux de croissance récurrents de type linéaire et aléatoire ; ne tenant pas compte de plan de développement durable à moyen et long terme ont prouvé leurs échecs car souvent face à cette situation ; les managers se retrouvent dans une situation de fin calculateur ; justifiant des résultats biaisés en fin d’exercice au détriment des engagements pris vis-à-vis du cadre général et des parties prenantes.
Le réflexe de l’économie de production restant omniprésent dans certains secteurs publics ; il devient impératif d’opter pour une mutation plus réaliste et objective en se dotant de styles de management appropriés et plus flexibles en vue de faire face à une survie des entreprises pouvant leur être fatale et entrainant avec elle tout un secteur.
Les impératifs économiques requièrent d’aller au-delà de la survie des entreprises ; à un développement durable à travers une croissance significative à même de contribuer à moyen terme à la maitrise de l’inflation et à un excédent de la balance commerciale.
Ceci est rendu possible grâce à la contribution de tout un chacun,fédéré par une culture d’entreprise performante faisant appel à des compétences managériales et opérationnelles vis-à-vis d’une gestion rentière limitée aux besoins strictement physiologiques.
En effet, une mise à niveau du système de gouvernance des entreprises à travers un état des lieux rapproché et impartial, par secteur et entité économique, est à entreprendre en priorité afin de dresser des plans d’actions focalisant les efforts à développer pour les secteurs relativement viables.
Par S. TAFLIS , Expert – Consultant International , Performances Managériales et Technologiques
